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申花青训总监:情况好的时候 一支梯队每年的总支出为300万
时间:2022-07-22 11:50   来源:足球图库

申花青训总监:情况好的时候 一支梯队每年的总支出为300万


07月22日讯?近日,《东方体育日报》对上海申花青训总监严翔进行了采访。


对于一家没有任何青训基础的俱乐部而言,需要的不仅仅是在短时间内迅速组建出梯队以填补空缺,更需要为了俱乐部长远发展考虑如何从根本上解决后备力量的问题。这就是绿地集团2014年接手申花之初面临的困境。


"当时的申花青训处于空白的状态,除了预备队之外没有一支梯队,几乎没有后备力量,这对于申花未来的发展非常不利,当时也没太多的办法,不是买个别球员能够顶上就可以了。"俱乐部董事长吴晓晖下达了指标,"要在最短时间内重振青训,在2014年至2016年三年内逐步把青训体系架构搭建起来。"



第一个大手笔是从幸运星收购了1995/1996年龄段的球员。2014年,以这批球员为班底的球队参加了国内U19联赛和第一届青超联赛,拿到双料冠军。之后俱乐部和西班牙方面取得联系,规划球队整体"留洋"事宜,最终,该队前往当地参加了西班牙大区联赛。



2015年,申花组建了1997/1998和1999/2000两个年龄段的梯队,其中对于1999/2000年龄段的选材需要为全运会作准备,该梯队基本架构的搭建过程尤其艰难。与此同时,由时任俱乐部青训总监的吴金贵牵头,俱乐部与江镇中学达成战略合作,组建了2001/2002梯队、2003梯队和2004梯队。至此,俱乐部已搭建起五支梯队,青训体系的重建初见端倪。



2016年,严翔结束西班牙大区联赛的带队任务,从吴金贵手中接过青训总监的职位,为提升俱乐部自我造血功能,继续加大青训的布点数量和质量。这一年中期,申花在机缘巧合下从江苏珂缔缘买入金顺凯、朱启文、沈天一这三名与上海有着渊源的球员,为2001/2002梯队的班底进行了补强。基本架构得到完善后,该队"跳级"作为申花U16梯队参加了U16的正式比赛,获得第六名。作为青训建设工作中的重点年龄段,俱乐部开始计划为该年龄段梯队聘请欧洲教练。


2017年中期,西班牙籍青训教练戴维·皮里出任绿地申花U16梯队主教练,胡安·路易斯出任该梯队助理教练。在西班牙教练组的带领下,U16梯队在该赛季的各项比赛中屡获佳绩,取得了锦标赛亚军、冠军杯亚军以及一项系列赛的第三名。


该年年初,申花1995/1996梯队从西班牙回归。其中50%的球员代表中乙球队参加职业联赛,另50%球员参加各级U系列比赛及其他职业比赛。李晓明、徐友刚等去往各级别联赛锻炼。2016年,李晓明荣获"中超最佳新人"。次年,徐友刚成为"中甲最佳新人"。


申花青训总监:情况好的时候 一支梯队每年的总支出为300万


在青训布点上,俱乐部增加了与杨浦足校、杨浦体育局、少体校取得合作,但依然意识到自身青训框架中存在的年龄断层问题,即1997/1998梯队和1999/2000梯队的实力薄弱,这可能影响到未来一线队的发展。2018年年初,申花从根宝基地整体收购1999/2000梯队,计划在三到五年内为一线队输送年轻血液。



2018年中期,克罗地亚籍教练拜塞克出任申花青训顾问兼申花03梯队主教练,为申花青训再度注入国外足球理念。同年,西班牙籍主帅戴维·皮里带领的申花U17梯队斩获全国青少年足球超级联赛U17组冠军和全国锦标赛U17组亚军。



2018年夏天,申花一线队出现了1999/2000梯队球员的身影,18岁的朱辰杰、蒋圣龙、周俊辰和19岁的徐皓阳升入一线队,四名球员均在该赛季创了该年龄在顶级联赛的出场纪录。


申花青训总监严翔透露:"绿地集团投入青训的理念是,要么不做,要做就把它做好、做精,既不是为了足协的政策,也不是为了准入的资格,更多的是为了给申花一线队持续输送优秀球员。"2019年夏天,申花与西班牙NAMA足球训练营合作,继梯队引入西班牙籍、塞尔维亚籍主帅后再度邀请欧洲教练团队完善青训体系。



2020年双方正式达成合作,西班牙籍教练团队参与申花青训营的招生选拔、日常训练、精英队比赛等过程,为小球员制定个性化和高水平的训练方式,也为中方教练组提供学习交流先进足球理念的机会。



也是从2019年开始,申花的青训投入开始初见成效。2015年组建的那支U19梯队进步显著,继2018年的U17联赛夺魁后,在戴维·皮里的执教下再登顶2019年的U19B组联赛,成功蝉联该组别冠军。此后,申花派出的另一支U19梯队征战U19足协杯,在许逸斌带领下夺冠。



2020赛季至2021赛季,申花外租小将,周俊辰、刘若钒、蒋圣龙等前往各级联赛球队"练级",2022赛季,多名小将经过职业联赛的历练后回归申花。申花俱乐部青训体系培养的汪海健、朱越在中超、亚冠联赛中相继登场,江勇捷、陈申吉、蒋志鑫、周正凯先后被提拔入选一线队名单。


"从0到1是最难的,?我们从当初的梯队空白到现在拥有九支梯队,从11岁到19岁每个年龄段都有。"严翔透露,情况最好的时候,一支梯队每年的总支出为300万左右。在梯队正常运营的基础上,另有不少与青训直接或间接有关的支出,2014年至今,绿地在青训上已投入数亿元的资金。


申花青训总监:情况好的时候 一支梯队每年的总支出为300万




尽管近两年受疫情等方面的影响,各级梯队外出比赛的机会少了,教练及工作人员的工资打了折,绿地集团对于青训的总投入相比前两年有所减少,但即使是在相对困难的阶段,青训的质量依然得到了基本的保障。



"绿地集团,吴总、周总都很支持申花青训。比如开展与西班牙教练团队的合作,在集团刚接手申花的时候做这件事情并不稀奇,但是现阶段比较困难的情况下,集团依然坚持青训的投入,真的是非常不容易的。"严翔说,"除了保障各级梯队的训练、比赛和日常生活,持续与高水平的西班牙教练团队合作之外,申花也在为年轻球员的未来考虑,与一些学校展开合作,为他们提供学习的机会,在他们平时踢球之余提升他们的思考能力,将来可走的路也可以多一条。"



对于未来,绿地集团的态度是尽最大可能保留所有梯队:"如果现在放弃,此前就白费了。不管以后谁来接手,保留这些梯队是对他们,也是对这些球员的交代。"

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