05月30日讯?泰晤士报曼彻斯特方面记者Paul?Hirst撰写长篇专栏，专栏的标题是—Why?Manchester?United’s?transfer?policy?has?failed?so?badly?since?Sir?Alex?Ferguson?left

CHAPTER?ONE—Ferguson?had?his?own?way

2014年，阿根廷中卫罗霍和曼联签下5年长约，不久后，俱乐部接到了一家全国性报纸的电话。有消息称阿根廷一名法官正考虑将罗霍召回祖国，就其与前邻居扭打造成身体伤害的指控做出回应，这名记者要求曼联对此做出回应。

罗霍伤人案发生在2010年，但曼联对此毫不知情，不知怎的，俱乐部在一名球员身上花费了1600万英镑，却不知道他正在接受刑事调查。罗霍从未被起诉，但由于对他的指控，他不得不等了一个月才拿到劳工证。

罗霍事件现在已经暴露出苏格兰人在极少的他人帮助下经营一家大型足球俱乐部的能力—以及这将给那些在董事会和教练席上跟随他的人带来的挑战。正如一位资深消息人士所说，弗格森“就像一个魔笛手”，他是真正的领袖，其他人马首是瞻。

在弗格森执教的最后几年里，曼联只雇佣了12名全职球探，但俱乐部还是签下了一些世界上最好的球员。这十几个球探并不总是会带着球员推荐去找弗格森，弗格森时期的运作方式是弗格森从朋友、或者熟识的人那里听到一些球员的名字，然后他去主动问球探这些人怎么样。

在他签下一名球员之前，他会了解他们的一切——不仅仅是他们的球技，更重要的还有他们的性格。弗格森会和引援目标的团队、球员本人以及他们的家人进行沟通，以确保他们没有什么不可告人的秘密。这是一种尽职调查—弗格森会称这是他的工作—但这一点似乎在签下罗霍时被忽略了。

包括范加尔在内的许多人都指责曼联把更多的时间花在了俱乐部的商业方面，而不是一线队的事务上。一些人不置可否，但说足球事务很少受到关注是错误的。俱乐部知道他们必须拥有世界上最好的球员才能成功，在罗霍这笔引援彻底砸了之后，曼联管理层发誓会对转会目标进行更多的背景调查。

几年前，一位高管完美地总结了这种情况，他说：“如果你在引援方面做得不好，你就完蛋了。”

这就是曼联在弗格森挥别教练席的9年里，不断重复的引援错误。

（第二和第三部分将分开刊发）