04月04日讯??The?Athletic?UK独立调查记者Adam?Crafton刊发了一篇编译的专栏文章，其中的内容是TA当时前往奥地利独家采访巴黎圣日尔曼主席纳赛尔的，文章的标题是—‘The?Super?Bowl?should?not?feel?bigger?than?the?Champions?League’?–?PSG’s?Nasser?Al-Khelaifi?on?how?he?wants?to?grow?the?game

到2024年，欧冠的参赛队伍将从32支增加到36支。欧足联已经做出了重大让步，与ECA建立了一个合资企业来管理媒体和商业方面的利益，在上一个周期中，这一合资企业每年价值27亿英镑。阿尔-赫莱菲透露，预计这将推动“2024年后欧足联男子俱乐部比赛的商业价值惊人地增长39%”，他还表示，“我们仍然需要共同探索其他未开发的收入流。”

一年前，欧超希望世界相信，在现有的欧足联管理下，所有的收入增长途径都已枯竭，那么，哪里可以找到增长点呢？和以往一样，俱乐部面临的挑战是如何在不损害产品或进一步疏远那些关注这项运动的人的情况下赚更多的钱。那么，直接面向消费者的流媒体业务的增长，以及传统电视合同业务的转向，是这样吗？

“首先，不要忽视传统电视—每个人都说它已经死了这句话快十年了。”纳赛尔说，“每个主要的广播公司都是由传统和数字部门结合起来的，而五分之四的人观看了俄罗斯世界杯决赛(法国对克罗地亚)。当然，数字创新是我们正在寻找的方向之一。

我们也在考虑与欧足联在赛事形式和经验方面的合作，以欧冠为例，这是迄今为止最好的俱乐部比赛，但我们如何让每一场比赛都成为一场重要的节目呢？我的建议是在欧足联和ECA的新合资企业中设立一个创意和娱乐部门，我们如何让小组赛具有吸引力？时差对美国和亚洲来说都是个问题。那么，我们该如何为具有巨大潜力的国际市场而努力呢？我们在考虑各种各样的事情——新场地、新市场、新业态。”

他认为，欧冠决赛的感觉应该更像超级碗(Super?Bowl)，不过应该指出的是，欧冠的全球观众让美国国家橄榄球联盟(NFL)的最终决战相形见绌。

纳赛尔领导的ECA每次都会讨论很多东西，很大一部分都不会被曝光，而目前正在与欧足联讨论的一个问题是是否改变欧洲超级杯。

超级杯通常在赛季开始前进行，由上赛季欧冠冠军对阵欧联冠军。一个正在考虑的概念是用迷你4强杯赛来取代超级杯，在超级杯中，四名决赛选手(欧冠和欧联)相互竞争。如果一些俱乐部能够如愿以行，这也可以通过市场营销来吸引不同的场地和观众，甚至可以把超级杯带出欧洲，让国际观众对他们心目中的英雄有一个有竞争力的感受。

在ECA大会上，各俱乐部听到了崭新的观点，包括利物浦前首席执行官彼得-摩尔(Peter?Moore)的演讲，同时ECA宣布增加女性会员，并向乌克兰提供100万欧元的人道主义援助。

纳赛尔补充道：“我们在这次会议上听取了哈佛商学院教授们的意见——这是ECA第一次做这样的事情，因为我坚持认为，我们需要挑战我们的思维——其中一位教授解释说，如果过于关注一件小事，可能会错过大局。

所以我邀请哈佛顶级学家来看看欧洲足球界，看看我们能做些什么，我们需要这些新鲜的想法。我们需要最好的团队来帮助和推动我们：数字媒体、比特币、OTT媒体服务、NFTs加密货币：所有这些都应该加以探索，因为都是惊人的潜在商机。”

多年来，传统上成功的欧洲俱乐部，如皇家马德里、尤文图斯、拜仁慕尼黑，以及美资的曼联、利物浦和阿森纳，都通过FFP寻求限制圣日耳曼和曼城的支出——这两家俱乐部的资金都与卡塔尔和阿布扎比有关联。批评巴黎的人士认为，巴黎更像是卡塔尔的政治宣传的一部分，旨在改善卡塔尔的全球形象，并淡化外界对该国人权记录的批评。

然而纳赛尔反驳说，他是在监管一个投资项目。他以历史教训作为对话的开始，指出FFP法规是在QSI投资巴黎之前制定的，并认为PSG的投资创造了一个更有竞争力的环境。

纳赛尔直言不讳：“我们是2011年才进入足球界的——在我们进入之前，控制财务就已经被视为一个需要解决的问题。人们谈论控制成本，但我是第一个愿意签署工资帽限制协议的高管。欧足联发现，只有两到三家俱乐部进入欧战决赛并不符合他们的利益(因为你需要竞争)，但这就是欧超的心态，一个封闭的小团体。”

“对于我们来说，收购巴黎圣日尔曼，就像你去收购一家亏损的小公司，所以你需要注入资金并进行投资。我们以7000万欧元收购了PSG，现在它的价值是这个数字的好几倍，而且我们已经收到了很多希望巨额收购俱乐部的报价。”

“从我们的角度来看，这表明巴黎是一个投资项目。我们已经扩大了法国的市场，扩大了电视转播的蛋糕。在ECA大会上，我们听到了今年收视率最高的两场比赛的最新数据，前两场比赛都与巴黎有关，所以我们在巴黎圣日耳曼的投资为欧洲足球带来了价值。”