国家队又要选帅了，这些年有关土帅和洋帅谁更适合中国足球这个争论一直不休，你怎么看这种争论？

我看了很多东西方比较哲学和历史方面的书籍，其中有这样一些观点或许能够从一定程度上解释你这个提问，没有绝对地适合，只有相对的。中华文明之所以五千年一直延续，是世界文明史上的一个奇迹，根本原因是什么？因为我们大部分时间都是内陆农耕文明为主，我们所有的战争都发生在同一块大陆上，面对未知的海洋那边的世界，我们并不关心。

我们的地理位置决定了我们可以几千年守住自己的家园，哪怕被两个异族打开过，但也把他们最大限度同化了。在科技没有发达到一定程度上时易守难攻，我们的所有与外部的战争多数是防御性为主的。而西方本身欧洲土地面积小，国家多，国与国之间的斗争也多，抢夺资源让他们斗了千年。大航海时代的来临，哥伦布向美洲和非洲大陆的探索和扩张，表明了西方人的血液里是要不断地抵御和抗争，以及漂泊和扩张。而我们东方人，习惯守望家园。列强们在瓜分时，欧洲的宗教体系让他们能够适应与非家人合作。所以，没有什么土帅洋帅谁更好，洋帅是足球发达国家的代表，但是土帅更了解中国人，更愿意坚定地扎根。

这种争论特别正常，不争论才不正常。我们需要向欧洲学习在非族人间建立团队合作和利益分配的原则，但我们祖先留下来的文化印记和传统也不可能完全消失。两种文明下不同的思维方式肯定不同，所以我们要辩证地考虑要学习哪些，保留哪些，学到的怎么变成自己的。这种争论还要继续下去，但我不希望看到的是，承认别人的优秀就一定意味着要把自己人贬低到尘埃里。

可日本和韩国怎么就没有我们这么多与西方文明碰撞的矛盾和冲突呢？为何日韩能做好的事情我们就做不好呢？

肯定也有，但没有我们这么突出的原因，是他们靠向西方的时间比我们早，他们靠得比我们彻底。话说回来，我们不可能跟他们一样。韩国和日本都是单一民族和文化，而我们是多民族文化。他们都是岛国，有海洋文化元素。亨廷顿提到的八大文明里，日本和中国都被列为单独的文明，如果我们相同，怎么就没被写成东亚文明？这个话题太长了，几天几夜说不完。简言之，不是长着接近的东方面孔，就意味着内在精神世界也都相同。有时候长相并不能决定什么，只有思想与价值观的接近才是真正的相近。

你在年初选择球员的时候，是否意味着他们对待比赛的态度和精神层面的表现力，要大于其他方面的能力，比如说个人能力。

我们一直有个误区，总把一些职业球员的基本素质当成一种特殊的品格来褒奖，正如很多人强调自己遵纪守法是个好公民的逻辑一样，是错的。遵纪守法是公民应当遵守的最低道德标准，是正常的。真正的品质高尚的好公民，不仅不触犯法律，还要利于群体甚至整个社会。

正因为我们对于标准的真正界限不明确，因此每球必争的行为成了可贵品质。可如果放在欧洲，哪怕在训练中也必须每球必争，不然就没有位置。在训练中收脚，在正式比赛中就未必踢得出来那种力度，肌肉记忆不对。但在中国，这个问题就得辩证地去看，如果大家训练中都收脚，不收脚的那个就不识时务，但在比赛中不收脚的就是勇士。

所以说在一个大家都很职业的环境里，个人能力肯定排第一位；但如果在职业素养参差不齐的前提下，那么态度和能力就要结合起来看；如果在能力相差不大的前提下，态度和敬业精神就格外重要了。

欧洲是比较职业，所以我们足协才想尽办法把球员们及早送出去接受足球教育和熏陶。但是我们出人挺慢成材率低。很少有欧洲球探主动来挖我们的球员，都是我们用某种方式送出去的。

你知道为什么吗？我觉得我们有时候对于留洋这件事好像有什么误解，我们看着欧洲好，就想把年轻球员送出去，这是一种单边关系。对方帮中国培养球员，教多少能会多少，能长成什么样子，他们不管，因为你不是他们的人。只有真正变成他们的人，才有效。

什么叫做他们的人，被邀请去的才算是他们的人。在国内成为翘楚和顶尖球员了，被人家看中请去的，因为需要你，才会想办法用好你，这样的机会是不一样的。所以我们未来，不要把顺序弄反了。国外水平肯定是高，但是如果打不上比赛，出国的意义就大打折扣，所以我们要想在国外真正获得机会，必须得是国内先自强，然后再变得更强。

现在回看整个赛季，您对于队伍的表现满意吗？

综合来看，我是满意的，但是我不知道大家是否满意。不过我可以给大家说一组数据，可以看看我分析得是否有道理。

尽管我们最终在积分榜上被记录的是45分，但实际上我们拿到了48分；如果用今年的投资总额除以我们拿到的分数，那么得出的每一分所用的资本数量，相当于投资回报率，我相信，大连人在这个方面的成绩，应该比我们联赛的实际排名要好。

在欧洲，衡量一支球队的表现，有时候积分榜上的排名并非唯一参照指标。合理的考量，往往会看投入产出比，资金转化率，否则就不会有温格连续20年执教阿森纳的历史了。温格在阿森纳的20年里，低买高卖，资本良性循环，大多数时间财政都处于蓝字（盈利，红字为亏损）状态下。因此我在带队的时候，往往也会考虑得多一些，我们怎么让投资人投入的每一分钱，都发挥他的最大价值，然后让这些价值，带给球迷们最好的观感，在中超不具备创收能力的情况下，我不敢说花小钱办大事，但是我们尽可能让俱乐部少花冤枉钱，能节省的方面一定不浪费。因此我们在回看整个赛季的时候，除了看成绩，我们还会看投入资金的使用效率，带入更多思考。

现在中超各队都举步维艰，投资无法从球迷的购买和消费中收回，既然你心中“装了个财务总监”，请你说说我们该怎么改变这种现状？

尊重球迷，并且发自内心地去跟球迷沟通交流，留住球迷。今年我参加了几次大连人俱乐部组织的球迷交流会，我觉得俱乐部在球迷工作这方面做得特别好，桂冰董事长很有心，也全力支持，我们有一个共同观点，那就是球迷是我们的衣食父母，是我们存在的动力也是意义。没有市场，是因为我们从来就不够用心去培育这个市场，罗马不是一天建成的，球迷市场也不可能是一朝一夕搭建起来的，但是如果不做，永远不会有。

所以，中超想要复苏，每个俱乐部都应该从做好球迷工作去着手。我在亚琛踢球时，队里每周与球迷见面的例会是轮流出席，大家只能更换出席日期，而不是说谁可以出席谁可以不想去就不去。忠诚度要用耐心和真诚浇灌，尤其是中小俱乐部，成绩起伏不定更需要努力靠近球迷。

媒体人曾经相互探讨过，谢晖教练被我们看到的一面和看不到的一面是一样的吗？比如说大连人赛季中期的外援引进，如果他觉得不妥，是否也能原样“怼回去”？